国家颁发了职工带薪年休假规定（草案）（征求意见稿）后，对中小企业是个不小的震动。随着08年新劳动法的实施，员工的休假制度提升到了法律的高度上来了。毫无疑问企业的劳动力成本明显增加，目前还有不少的中小企业实行周六天工作制，如果实行五天工作制，则每人每年增加54个休息日，再加上5个带薪休假日，企业每年将为此付出每人将近60个工作日的无效劳动时间。
以一个一百人的企业计算，带薪年休假所付出的是100人×5天＝500天的带薪工作日，按每天40元薪资计算，则达到20000元。这对一个百人的小企业来说，则是纯利润减少了2万。如果再加上实行5天工作制，那么一个百人小企业每年则减少了将近百万的产值。当然可以通过加班加点的方式来补偿，但是加班工资也是一个不小的数。还有各种社会保险等累加后对企业的运营成本不能不说是一个压力。
面对这样一个局面，企业应该怎么办？遵守国家法律是企业家的社会责任，保障员工的休息权是企业家的基本良心。那么，企业因此减少的利润从哪弥补呢？方向只有一条，加强企业的内部管理，提高员工的工作效率，加速企业技术进步，从降低生产成本、管理成本等方面入手。向管理要效益。
因此未来的竞争将是在劳动力成本不再低廉的环境中的竞争，当中小企业原来赖以生存的劳动力成本低廉的优势将逐渐地消失，企业的运营方式呼唤着管理的创新，只有创新才是中小企业新一轮创业的出路，只有变革才能走出粗放经营的困境。不然在这新一轮提高企业管理水平的竞争中，将会出现一批中小企业被洗牌出局，这绝不是危言耸听。
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